Er du en leder, eller helt sjef? Vel, i følge Henning Aarsand i Henning Aarsand Consult, så er det nemlig forskjell, og det kan jeg skrive under på.
Image may be NSFW.
Clik here to view.
Jeg har vært daglig leder i tre bedrifter i 11 år, og jeg har faktisk aldri følt meg som en sjef, men som en leder.
Det som er viktig for meg, er å ansette mennesker med andre egenskaper enn det jeg har. Jeg vil ha ressurspersoner med annen erfaring, bakgrunn og kompetanse.
Dette fordi jeg ønsker et godt og sammentsatt team som kan bidra til at vi utvikler og utfordrer hverandre og våre konkurrentene, og med det skaper en åpen bedriftkultur som fremmer fremdrift og resultater.
Jeg ansetter derfor mennesker med energier, og som klarer å omsette dette i konkrete resultater. Jeg gir mine ansatte frihet, dog under ansvar, for jeg forventer resultater. Gode resultater. En tanke, flere hoder – bedre resultater.
Og det er lov å feile!
Om mine ansatte lurer på noe på sitt felt og kommer til meg, så får de høre at jeg har ansatt nettopp dem for å ta nettopp den beslutningen. Jeg leder dem i å lede seg selv, og jeg vet, det høres banalt ut – men kun slik blir de dyktige, ansvarsbevisst, resultatorientert og ikke mist, våger å utfordre seg selv til å ta sjangser – akkurat som meg Image may be NSFW.
Clik here to view.
– og slike folk vil jeg ha på laget mitt. Real people!
You see? It´s very easy. Og jeg er nok litt lat, jeg gidder ikke synse med detaljer og systemer. I prefer to look at the big picture. So just do the job – and do it well. Let´s move forward, fuck some rules, have some fun and kick some asses.
Hell yeah! It is New Spirit. Nå jobber jeg for meg selv i New Spirit, og coacher deg gjerne. Her er forøvrig Henning Aarsands lille liste over forskjellene, er du sjef – eller en leder?
- Sjefen administrerer, lederen fornyer
- Sjefen er en kopi, lederen er en original
- Sjefen opprettholder, lederen utvikler
- Sjefen fokuserer på systemer og strukturer, lederen fokuserer på personer
- Sjefen setter sin lit til kontroll, lederen inspirerer til tillit
- Sjefen har ett kortsiktig syn, lederen har ett langsiktig perspektiv
- Sjefen spør hvordan og når, lederen spør hva og hvorfor
- Sjefen imiterer, lederen skaper
- Sjefen godtar tingene som de er, lederen utfordrer status quo
- Sjefen gjør tingene riktig, lederen gjør de riktige tingene.
Sjefsferdigheter kan læres bort, og dette er selvsagt viktige ferdigheter å ha for en leder, men de bestanddelene som utgjør lederskap kan ikke læres bort, men må erfares. Vi snakker nå om personlighet og visjon. Ledere – som meg – skaper seg selv ved å utvikle personlighet og vilje over tid.
For å bli en leder må du bli deg selv!
Å kjenne seg selv innebærer å skille mellom hvem du er, hvem du ønsker å være og hva resten av verden syntes du burde være. Og her er jeg nådeløs. Jeg tar absolutt ingen hensyn til hva omverdenen tenker eller tror om meg. Jeg lever for meg – det er mitt liv, så her har jeg bare en ting å si:
One commitment only, be true to yourself!!
Å lytte til den indre stemmen og stole på den, er viktig når det gjelder lederskap, men jeg vil gjerne tilføre: ha tillitt til dine medarbeidere. Ledere vet hvem de selv er, og kjenner sine sterke og svake sider, og ikke minst hvordan de kan utnytte sine sterke sider maksimalt og kompenserer for sine svakheter. Og de vet hvordan de skal nå sine mål.
Ledere fødes ikke, men skapes, og vanligvis skaper de seg selv.
Ledere har stort sett ingen interesse av å bevise at de er noe, men er snarere en sterk interesse av å utfolde seg selv fullt ut, og de vet at feil er nødvendig skritt i retning av suksess. And that´s a fact.
Ålriiight. Og da passer det godt å avslutte dette seriøse og opplysende innlegget om lederskap med en setning jeg skapte i forgårs, nemlig this:
Follow your dreams?? I am not a follower. My dreams are following me!
Helt sjef, altså!!
Her kan dere forøvig lese mine tidligere artikler om selvutvikling: Du er god nok, just the way you are og Selvbilde, selvfølelse og selvtillitt, samt Kjenner du din egen verdi? Er du din egen merkevare? For coaching, se New Spirit.